新闻中心

         由项目管理公司代行项目管理的管理模式将减轻佳成单位项目管理的负担，借助大数据信息处理技术，推进项目管理公司向信息化方向发展不仅有利于项目的推进，而且对提升项目管理水平具有重要的意义。公司主要业务有：组织实施工程招标、评标和定标工作；佳成项目投资估算的编制、审查及项目经济评价；工程概算、工程预算、竣工决算、工程招标控制价的编制、审核；工程清标；工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算；佳成项目各阶段的工程造价控制等。 建文当前，随着经济发展步入新常态阶段,每年工程项目管理有限公司有大量的工程佳成项日要实施，其甲方包括国企、股份制公司、私企、外企等多种经济体。其中既有不少甲方富有项目管理经验，也有一些甲方在项目管理经验和专业人员的方面都比较欠缺，希望把项目管理丁作委托给具有丰富经验的项目管理公司承担，代替甲方从事工程佳成的项目管理，以提高项目管理水平和投资效益。 社会对项目管理公司的需求，是社会分工的结果，是市场经济发展到一定阶段的必然产物。社会对项目管理的需求主要体现在以下几个方面： 一：处于便捷、省事、省力的考虑。一些甲方希望把工程的项目管理工作外包出去，交给专业公司操作。 二：新的经济体大量出现，其中很大一部分缺乏项目管理的经验和人员，由专业公司承担项目管理，比自己从头学可以少走弯路，少“交学费”。 第三：企业多元化经营日益普遍，经常需要在新领域投资，在新的行业咀进行工程建没时，有专业的帮助风险更小。 第四：投资者的股权结构越来越复杂，很多情况下，把项目管理任务外包，更容易符合多数股东的心愿； 第五：随着“阳光工程”的推广普及，越来越多的政府项目、公共项目趋向于由专业公司代建。 第六：由专业公司代理项目管理也是国际通行的做法，在外商投资项中有一定的市场需求。其优点在于： 一；减轻甲方管理负担。原来甲方要负责勘察设计、施工、招标、供货等多方的组织协调，现在只有项目管理公司一家，那几方的协调组织由建文软件的数字化云平台去完成，很多手续可以由项目管理云平台办理。